Институт доверия, как локомотив ЖКХ

Сфера отношений и управления ЖКХ, по-прежнему остаётся отсталой и малоэффективной. Однако предложить новую форму управления, которая бы удовлетворяла всем требованиям и потребностям жильцов, пока никто не смог. Ранее считалось, что приход управляющих компаний взамен советских ЖЭК, может решить проблему рационального управления, и даст конкретные результаты в качестве предоставления коммунальных услуг ЖКХ. Но ожидания не оправдались и в сфере управления многоквартирными домами стали создаваться откровенные коррупционные схемы, воровство тарифных платежей и наращивание задолженности в виду не полной оплаты средств за поставляемые ресурсы в ЖКХ.

Принятием законов, ужесточающих требования к деятельности управляющих компаний, с поднятием штрафов и упрощённой схемы наказания виновных руководителей таких компаний, кое- как удалось стабилизировать положение. Несмотря на наметившийся позитив, сама система компаний по управлению домами способствует созданию непрозрачных схем и всякого рода мошенничество. Так, основной опасностью, является интересное построение вопроса о самой работе управленцев. Управляющая компания сама выступает в роли заказчика по найму структур, которые производят определённые работы, но в тоже время она становится и исполнителем производства заказа, а это уже чистое поле для злоупотреблений, так как велик соблазн нанять дешевле, а указать оплату за работу, дороже реальной. Чтобы исправить сложившееся положение в сфере ЖКХ, Торгово-промышленная палата страны предлагает ввести институт доверия в структуру общедомового управления. Так собрать стопроцентно всех жильцов дома, для решения возникших проблем, просто не реально.

В этой связи предлагается, в каждом многоквартирном доме или группе домов, избрать доверительный комитет из самих жильцов, которые сами бы заказывали исполнителей для проведения любых работ и проводили расчёты с ними из средств ремонта и содержания общедомового фонда. Через доверителей жильцы сами будут контролировать производство работ и их оплату.